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学习思考

怎样做好一名基层党支部书记

365bet体育在线投注2019年度基层党组织书记业务提升培训班第二期第六组学习研讨成果交流

来源:党群工作部发布时间:2019/6/28 15:39:57


       按照本次培训班要求,结合《结构化研讨方法》的培训,第六小组18人在召集人王卫仁、杨严通同志的带领下,针对《怎样做好一名基层党支部书记》的课题,开展了主题结构化研讨活动。下面就活动的具体情况汇报如下。

       一、确定主题,明确分工

       在周四上午的正式研讨之前,小组分别召开了两次碰头会,确定了研讨主题,并进行了任务分工。大家小组成员共18人,其中兼职支部书记14人,大家一致认为,国有企业党支部是推动企业发展的“一线指挥部”,是落实企业党委改革发展决策部署的前沿阵地和坚强堡垒,是党的各项工作的落脚点,抓好支部工作意义重大。而自己作为抓好支部工作的第一责任人,深知重担在肩,但依然存在众多困惑,因此一致同意选定《如何做好一名基层党支部书记》这一课题进行研讨。

       二、主题研讨,精准查摆问题

       在近一小时的发言过程中,小组成员共找出19项问题,通过总结概括归纳出普遍存在的5大问题:

       一是重经营、轻党建;二是重形式、轻实质,党建工作与生产经营融合不够;三是党务专业常识能力有欠缺,队伍力量薄弱;四是工作创新意识不足、方法单一;五是党群联系不够密切,群众工作开展不够。

       三、分析原因、优选对策

       针对以上五大问题,小组进行深入剖析,明确了问题存在的主要原因,并提出了改进对策和下一步的改进措施。

       问题一:重经营、轻党建。产生的原因是,思想上政治站位不够,重生产、轻党建思想严重,党建经营“一本账”的理念还未找到有效的落地方法;机制上,党建工作考核、激励和问责机制不健全,指标不易量化,党建与生产经营的考核指标结合力度不够;实际工作开展中,生产经营工作成绩突出时,党内荣誉随之而来,党建工作的真正价值体现不明显,客观上对于后续开展工作带来困难。

       改进措施:一是党建和生产运营工作同安排。将支部党建工作进行量化,细化,制定工作指标,与年初生产运营目标责任书一起签订。二是党建和生产运营同开展。支部工作要紧紧围绕生产运营开展,针对生产中突出问题,开展党建+技术比武,党建+技能竞赛,党建+领题破题,党建+项目等一系列促进生产运营的活动。三是党建和生产运营同考核。结合企业生产经营中心工作,制定实施党建+绩效考核办法,明确党建KPI,并按季度进行检查考核,实施薪酬兑现,以对党支部书记工作职责履行情况进行考核并做出客观评价,真正推动支部工作与生产经营“两本帐”合成“一本帐”。

       问题二:支部工作重形式、轻实质,与生产经营融合不够。产生原因是,一是企业党委在设计活动开展过程中,没有深入基层调查研究,不了解基层的实际需求,活动切入点不准,导致支部开展工作不能很好地与生产经营融合,流于形式;二是支部工作疲于应付各项考核、检查任务而开展,重数量轻质量,将支部工作等同于文体活动开展,与生产经营结合不够;三是党员思想认识上不统一,生产经营组织策划考虑不全,常常虎头蛇尾,久而久之形成形式主义的思想难以转变。

       改进措施:一是企业党委要进一步加强基层调研的力度和广度,形成季度或半年一次到基层座谈调研的长效工作机制,充分了解基层党支部、党员群众的需求,做好年度重点工作,制定与生产经营高度融合、切实可行的主题活动方案,并将活动方案、活动开展情况按照年初安排部署、年中推进引导、年终总结推广的形式进行有计划的推进,确保活动能够按照党委和支部的工作要求高效、务实开展。二是企业党委和支部都要善于提炼,从顶层设计考虑,将上级单位的各项考核方案,整合和高度概括为一个系统化、好操作、易实行、实效性强的考核方案,避免支部工作“过度留痕”、多项考核等形式主义的发生。三是在支部开展好集团、企业党建学问的宣贯,让党员对支部工作开展达成高度共识,共同围绕党建工作“四个结合”、“四化”融合的要求,抓住生产经营工作中的重点、难点开展工作。

       问题三:党务专业常识能力有欠缺,队伍力量薄弱。产生原因是,一是支部书记多为兼职,虽然是岗位工作中的“大拿”,但是精力有限,学习培训较少,党建工作业务能力还有待进一步提升; 二是党性修养不足,政治理论水平有待提高;三是支部班子人员配备不足,对支部委员激励措施不够,无法调动参与支部工作的热情;四是上级党委对支部工作标准化、规范性、引导性不够,要求较多,相对监督检查和整改督促不够。

       改进措施:一是配齐配强支部班子成员,建议支委中可设置专职人员。这个专职人员的概念是说在支部书记、工会以及团支部的设置中进行一体化设置,青年委员可担任团支部书记,工作开展一体化。同时要形成切实可行的奖励机制,对支委成员进行一定正激励,提高工作积极性。二是支部书记不断加强学习,加强自身建设。一方面,企业党委要支撑和重视支部书记的培训,可以通过请进来、走出去、培训交流的方式,提升书记们的业务能力。另一方面,支部书记自身要在思想上重视,多读红书、读党史,掌握做思想政治工作、群众工作的业务常识,从政治修养和理论基础上提升自身能力。三是在自身学习业务的基础上,企业党委还要在推进支部党建工作标准化规范化上下功夫,在加强监督检查和督促整改中提升支部书记的业务能力。党委形成支部工作的标准化手册汇编,让支部在严格落实“三会一课”“主题党日”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话、发展党员等基础组织工作方面,有章可循,通过这些基础性规定性工作的完成,提升自身组织工作的业务能力。

       问题四:开展工作创新意识不足、方法单一。产生原因是,一是对支部工作职责不明确,一方面对企业党委安排的工作不明确,另一方面在概念上误认为“三会一课”即为支部的全部工作,且“三会一课”形式单一,流于形式。二是工学矛盾突出,党员参与活动的热情不高,导致支部书记开展工作积极性不够。三是学习交流不够,经验匮乏,导致开展工作因循守旧、墨守成规、方法老套。

       改进措施:一是按照支部工作条例的内容,明确支部工作职责,列出工作清单,明确支部“抓学习、严纪律、强管理、促工作、善创新”等工作职责,为支部书记创新开展工作明确方向。企业党委定期召开支部书记工作会议,在年度下发重点工作、年中推进工作任务等关键节点,进行各项工作宣讲,让支部明确目标任务,顺利开展工作。二是要针对不断变化发展的新形势,新要求,开拓思路,寻找新的工作切入点,结合本单位实际,形成支部品牌工作,进行提炼推广,将工作做实做细。甩开单纯的“三会一课”的概念,在党员的思想政治工作、形势任务教育、发挥党员先锋模范作用、后备干部的选用等方面下功夫,树立党支部的威信,让支部工作的重要性逐渐呈现。多开展有利于促进生产经营、深入人心的活动(如在形势教育方面加油助力、在党员群众面对攻坚克难、危难险急的重要任务前,拍摄微视频、选树典型进行表彰、邀请家属共度荣誉时刻等形式)发挥党支部在开展思想政治工作方面的优势。三是加强支部间的沟通交流。一方面给大家的支部搭建外出学习的交流平台,另一方面可以通过推行支部间的交叉式、推磨式检查方式,形成长期有效的学习交流平台,取长补短,促进支部工作的不断创新。

       问题五:党群联系不够密切,群众工作开展不够。产生原因是,一是党员先进性体现不明显,党员先锋模范作用发挥不够;二是群众参与支部活动较少;三是支部对职工思想动态了解不够,对职工提出的关系切身利益的热点、难点问题了解多、听取意见多,但是解决力度不够。

       改进措施:一是发挥支部书记“领头雁”作用,发挥党员传帮带作用,选树好、发挥好党员的先进典型,持续讲好身边党员故事,让党员自身荣誉感、获得感增强,在党员和群众中的影响力增强。二是发挥党工团的联动工作机制。组织开展党员群众共同参加的技术攻关、小改小革等活动,开展党员、群众、团员青年“三岗”同创活动,让群众积极参与到支部活动中来。三是畅通沟通渠道。通过建立起“领导联系骨干、党员联系群众”的谈心谈话机制、建立微信沟通群、定期召开基层职代会、座谈会等形式,倾听职工心声,及时向上级党委、工会反映职工存在的问题,形成解决方案。

       最终,通过大家的研讨,小组成员一致认为,新形势、新要求给大家基层支部书记提出了更高的要求,大家将按照集团党委的要求,不断加强自身建设,提高理论水平和工作能力,努力向打造“三懂三会三过硬” 的党支部书记队伍持续发力。

       四、学习收获

       本次结构化研讨活动,大家六组成员团结合作,分工明确,充分感受到了团队的温暖和支撑,并从中相互学习,互通有无,在学习交流中由陌生变得熟悉,建立起了深厚的友谊。非常感谢集团给大家提供的这次学习交流的机会,大家将把此次学习、交流的成果带到实际工作中,紧紧围绕集团党建经营一本账的理念,持续推进党建工作“四个结合”、“四化融合”落地生根,为集团各项目标任务的完成贡献大家的微薄之力。

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